信息系统项目管理师复习:项目风险管理-定量风险分析
定量风险分析
定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响,使项目管理者在面对很多不确定因素时提供了一种量化的方法,以作出尽可能恰当的决策。
输入
项目管理计划:风险管理计划
组织过程资产
风险记录
工具
1、数据收集和表示技术:访谈,概率分布,专家判断
2、定量风险分析和建模技术:
1、灵敏度分析:帮助判断哪些风险对项目具有最大的潜在影响,典型的结果是龙卷风图表
2、期望货币价值分析(EMV):是对未来不确定性输出的统计平均,通常用在决策树分析法中。
3、决策树分析:通过决策树分析可以找出每种选择的具体情况,包括成本、预期回报等
4、建模和仿真:建模和模拟分析法在做成本和进度的风险分析时更加适用,仿真模拟通常使用蒙特卡罗技术
输出
风险记录(更新),更新的内容包括
1、项目可能性分析
2、实现成本和进度目标的可能性
3、已量化风险的优先级列表
4、定量风险分析结果中的趋势:随着量化分析的不断重复,输出结果的趋势可能会变成明显起来,这可能会影响风险应对措施。
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